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喜報｜百思特管理咨詢正式通過cmmi3級認證 2022-04-25 近日，美國CMMI（Capability Maturity Model Integration）研究院正式向百思特管理咨詢有限公司頒發(fā)了CMMI3級評估證書。這標志著百思特的研發(fā)能力達到國際先進水平，各項能力都獲得了國際權(quán)威認證！ 此次CMMI認證歷時三個月，旨在數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代，通過企業(yè)變革+流程再造+數(shù)字化轉(zhuǎn)型圍繞企業(yè)降本增效、業(yè)績增長不斷努力！ 本次認證的通過進一步展現(xiàn)百思特數(shù)字化BG將保持以客戶為中心的服務(wù)準則，與客戶攜手同行！ CMMI全稱是Capability Maturity Model
導語 疫情當下，制造業(yè)物流面臨物料進不來，產(chǎn)品出不去的現(xiàn)狀。作為智能制造的重要組成部分，智能物流對物流提出了柔性化和端到端的要求。本期圍繞智能物流的新思想和新價值，講述工廠應(yīng)該用怎樣的思維和技術(shù)來塑造柔性智能物流。 本文來自于《加速企業(yè)復原力第五講：智鏈——應(yīng)用新技術(shù)，重塑工廠柔性智能物流》主講嘉賓李老師對企業(yè)家朋友在課程中的問題答疑。 1、 智能物流需要工廠具備什么基礎(chǔ)才可以開展？
百思特咨詢與鄭州易值科貿(mào)有限公司合作一期供應(yīng)鏈優(yōu)化改善項目后，再次攜手百思特咨詢開展研發(fā)變革項目。易值科貿(mào)總經(jīng)理張智科先生用四個“感謝”拉開了本次會議的序幕，百思特團隊也表示將會齊心協(xié)力，為項目的順利實施全力以赴，為易值科貿(mào)未來發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
導語 采購的本質(zhì)究竟是什么？企業(yè)如何通過采購提升供應(yīng)鏈核心競爭力？本期圍繞做強做專采購，講述企業(yè)如何明確采購價值與定位，通過采購“七劍”招式，構(gòu)建采購隊伍能力，驅(qū)動采購進入新時代。 本文來自于《加速企業(yè)復原力第四講：強鏈——做強做專采購，驅(qū)動供應(yīng)鏈管理進入新時代》主講嘉賓王老師對企業(yè)家朋友在課程中的問題答疑。 1、 集團公司分廠較多，成立了一個統(tǒng)一采購部門獨...
導語 采購的本質(zhì)究竟是什么？企業(yè)如何通過采購提升供應(yīng)鏈核心競爭力？本期圍繞做強做專采購，講述企業(yè)如何明確采購價值與定位，通過采購“七劍”招式，構(gòu)建采購隊伍能力，驅(qū)動采購進入新時代。 本文來自于《加速企業(yè)復原力第四講：強鏈——做強做專采購，驅(qū)動供應(yīng)鏈管理進入新時代》主講嘉賓王老師對企業(yè)家朋友在課程中的問題答疑。 1、 集團公司分廠較多，成立了一個統(tǒng)一采購部門獨立于工廠之外，負責物料需求整合的這個人是歸屬工廠管理還是采購部管理？
導讀 4月20日晚8點，百思特商學院抗疫系列課程《加速企業(yè)復原力第五課：智鏈》準時開播。本期邀請百思特管理咨詢集團智慧物流與智能制造專家，前世界500強企業(yè)供應(yīng)鏈負責人，有22年供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)經(jīng)驗的李老師作為主講嘉賓。 疫情當下，制造業(yè)物流面臨物料進不來，產(chǎn)品出不去的現(xiàn)狀。作為智能制造的重要組成部分，智能物流對物流提出了柔性化和端到端的要求。本期圍繞智能物流的新思想和新價值，講述工廠應(yīng)該用怎樣的思維和技術(shù)來塑造柔性智能物流。 國內(nèi)制造業(yè)物流現(xiàn)狀
在英威騰成立二十周年之際，英威騰攜手百思特咨詢進行頂層的戰(zhàn)略變革，就是要破繭成蝶、重新出發(fā)，系統(tǒng)性、體系化的去重新構(gòu)建和管理。
導讀 4月18日晚8點，百思特商學院抗疫系列課程《加速企業(yè)復原力第四課：強鏈》準時開播。本期邀請百思特管理咨詢集團采購管理專家，前華為海外采購部部長，有20年一線到高管采購實戰(zhàn)經(jīng)驗的王老師作為主講嘉賓。 采購的本質(zhì)究竟是什么？企業(yè)如何通過采購提升供應(yīng)鏈核心競爭力？本期圍繞做強做專采購，講述企業(yè)如何明確采購價值與定位，通過采購“七劍”招式，提升采購價值，驅(qū)動供應(yīng)鏈管理進入新時代。 采購人的6大痛點 過去的20年里，企業(yè)采購逐漸改變?nèi)鮿莸匚唬少彽膬r值被人們逐漸所認識： 1.0時代：價格采購，以降價和保障供料為主 2.0時代：價值采購，以降低TCO（全生命周期總成本），并能主動管理需求為目標
百思特管理咨詢集團攜手常州天正工業(yè)發(fā)展股份有限公司正式開啟商業(yè)模式與戰(zhàn)略咨詢項目。啟動會結(jié)束，雙方項目團隊合影留念。相信在雙方共同配合與努力下，本次項目必將取得圓滿成功！
百思特咨詢攜手祥邦科技“管理提升第二期”項目啟動會順利召開。百思特項目團隊分享了第一期戰(zhàn)略落地規(guī)劃項目的成果并講解了本次項目的技術(shù)路線。在未來四個月內(nèi)，雙方將重點梳理業(yè)務(wù)流程架構(gòu)，優(yōu)化組織職責，完善績效與激勵機制，提升干部能力。希望通過項目的實施和落地，公司組織能力能有大的提升。
導語 為了幫助中國企業(yè)從容有序面對突如其來的不確定性，我們組織百思特商學院核心專家團隊，結(jié)合當前現(xiàn)實環(huán)境和標桿企業(yè)經(jīng)驗，根據(jù)百思特二十年服務(wù)的不同階段不同行業(yè)客戶的特性，精心策劃出中國企業(yè)可復制學習的一系列課程。 本文來自于《加速企業(yè)復原力第一講：勝戰(zhàn)——解鎖常勝營銷鐵軍的成功密碼》主講嘉賓陳老師對企業(yè)家朋友在課程中的問題答疑。 1、 產(chǎn)品毛利較低，市場競爭很激烈，短期2~3年內(nèi)無法轉(zhuǎn)換賽道，該用怎么樣的營銷策略來實現(xiàn)增長呢？ 答：針對短期來講我覺得有幾點建議： A.真正要把這個價格能夠管好，從成本到授權(quán)再到基準，針對不同客戶設(shè)計不同的價格體系。
導語 當企業(yè)發(fā)展到一定階段時，營銷能力的建設(shè)必須從個人向團隊轉(zhuǎn)變。本期圍繞企業(yè)在銷售端面臨的協(xié)同作戰(zhàn)、經(jīng)驗復制、體系建設(shè)、激勵方式等問題，為企業(yè)解答營銷團隊如何從個人軍孤奮戰(zhàn)向團隊協(xié)同作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變，把銷售英雄的經(jīng)驗復制到團隊中，打造一支高效作戰(zhàn)的營銷正規(guī)軍！ 本文來自于《加速企業(yè)復原力第二講：迎戰(zhàn)——從野蠻生長游擊隊到高效作戰(zhàn)正規(guī)軍的蛻變》主講嘉賓付老師對企業(yè)家朋友在課程中的問題答疑。 1、 能力建在組織上，如果鐵三角能力參差不齊怎么辦？ 答：鐵三角運作對三個角的能力都有要求，所以我們做鐵三角的能力建設(shè)時要先明確鐵三角的角色認知，鐵三角是三個銷售： 解決方案 銷售、 商務(wù) 銷售和 交付與服務(wù)
導讀 4月15日晚8點，百思特商學院抗疫系列課程《加速企業(yè)復原力第三課：穩(wěn)鏈》準時開播。本期邀請百思特管理咨詢集團供應(yīng)鏈管理專家，云計算與大數(shù)據(jù)分析專家，華為集成供應(yīng)鏈變革ISC項目親歷者曹老師作為主講嘉賓。 新一波的疫情，給全國各地的供應(yīng)鏈，特別是與上海供應(yīng)鏈相關(guān)的企業(yè)帶來了許多挑戰(zhàn)。本期圍繞采購計劃管理如何打好計劃管理“組合拳”，講述企業(yè)如何抓好需求管理，確定供需能力，從而實現(xiàn)供需匹配的資源合理化利用。 企業(yè)供應(yīng)鏈常見問題 供應(yīng)鏈不穩(wěn)定的根源：計劃管理是短板 企業(yè)的供應(yīng)鏈出現(xiàn)了問題，計劃管理一定是弱項，如果企業(yè)的計劃管理很強勢，那么這個企業(yè)的供應(yīng)鏈就會比較穩(wěn)定。
導讀 4月13日晚8點，百思特商學院抗疫系列課程《加速企業(yè)復原力第二課：迎戰(zhàn)》準時開播。第二期邀請到百思特戰(zhàn)略營銷專家、華為LTC營銷變革第一任項目總監(jiān)、華為LTC流程與鐵三角組織主要設(shè)計者付老師作為主講嘉賓。 當企業(yè)發(fā)展到一定階段時，營銷能力的建設(shè)必須從個人向團隊轉(zhuǎn)變。 本期圍繞企業(yè)在銷售端面臨的協(xié)同作戰(zhàn)、經(jīng)驗復制、體系建設(shè)、激勵方式等問題，為企業(yè)解答營銷團隊如何從個人軍孤奮戰(zhàn)向團隊協(xié)同作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變，把銷售英雄的經(jīng)驗復制到團隊中，打造一支高效作戰(zhàn)的營銷正規(guī)軍！ 銷售常見的7大問題 對于企業(yè)來說，最重要的是收入。客戶產(chǎn)生收入，銷售才能造血。 企業(yè)要活下去，首先要抓住銷售這個龍頭！
導讀 4月11日晚8點，百思特商學院抗疫系列課程《加速企業(yè)復原力第一課：勝戰(zhàn)》準時開播。首期邀請百思特管理咨詢集團營銷管理專家、前華為某產(chǎn)品線MKT部長、國內(nèi)知名上市企業(yè)副總裁Kevin作為主講嘉賓， 圍繞企業(yè)必然面對的核心營銷問題，講述企業(yè)如何實現(xiàn)從銷售到銷售管理的系統(tǒng)化升級。 通過分享華為的標桿經(jīng)驗并結(jié)合自身企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)歷，幫助企業(yè)找到如何真正把能力建立在組織之上，實現(xiàn)個人力量到組織力量轉(zhuǎn)變的做法打法，最終打造一支戰(zhàn)無不勝的高效營銷作戰(zhàn)隊團隊。 企業(yè)不同發(fā)展階段的營銷管理痛點 10億的追趕者階段 ： 能力重組，做加法
2022年初始 中美戰(zhàn)略博弈進入相持階段 俄烏沖突持續(xù)加劇，全球經(jīng)濟前景惡化 供應(yīng)鏈卡鏈斷鏈風險隨時存在 國內(nèi)油價“七連漲”后再創(chuàng)新高 中國互聯(lián)網(wǎng)大廠突掀裁員大浪潮 人口結(jié)構(gòu)變化的累積影響日益凸顯 …… 接下來還會有“黑天鵝”事件嗎？ 無人知曉 但比這些更可怕的是 很多人卻有了“疫情”的心態(tài) 把所有的 不努力 不用心 不成功 都???咎于 “疫情” 面對高度不確定的外部環(huán)境和未知的風險， 企業(yè)家需要一顆強大的“心臟”，保持戰(zhàn)略定力，而企業(yè)最需要的是“復原力”，加快適應(yīng)環(huán)境的變化，快速調(diào)整策略，快速實施應(yīng)對舉措 ——因為如果企業(yè)連生存都難以維系，就談不上活得更加美好。
百思特管理咨詢集團攜手洛陽雙瑞特種裝備有限公司（以下簡稱：雙瑞特裝）召開業(yè)務(wù)流程再造項目啟動會。百思特項目團隊介紹了項目運作方案，以雙瑞特裝公司相關(guān)事件為例，指出了目前存在的一些問題，以及如何通過流程再造來解決這些問題。雙瑞特裝總經(jīng)理代表全公司感謝百思特管理咨詢項目團隊，預祝本次業(yè)務(wù)流程再造項目順利推進，圓滿成功。
近日，百思特管理咨詢集團與開封明仁藥業(yè)有限公司在河南鄭州攜手召開“管理提升咨詢”項目啟動會。明仁藥業(yè)人力資源總經(jīng)理表示本次管理提升項目的合作對企業(yè)未來的發(fā)展具有深遠的意義，由于企業(yè)板塊的擴張以及上市計劃的要求等，希望通過本次變革提高整體人效，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)。希望通過雙方共同的努力把明仁的管理提升項目打造成一個戰(zhàn)略實現(xiàn)的標桿項目，期待項目取得圓滿成功！
安踏與百思特管理咨詢集團攜手開展人力戰(zhàn)略及企業(yè)文化升級項目，幫助安踏從三大方面突破人力資源發(fā)展限制。 基于安踏集團戰(zhàn)略4.0變革訴求，百思特重構(gòu)了安踏集團人力資源戰(zhàn)略，重塑了安踏集團企業(yè)文化，提煉了集團文化符號“安踏之道”，為集團的戰(zhàn)略實現(xiàn)統(tǒng)一思想，構(gòu)建組織基礎(chǔ)。
近日，山西交控金資管理有限公司（以下簡稱：金資公司）合規(guī)與風控體系建設(shè)項目啟動會召開,會議對全體員工從公司戰(zhàn)略厘清、組織構(gòu)架梳理到風險管理構(gòu)架設(shè)計、風控手冊匯編，涉及現(xiàn)代企業(yè)運營管理的20大方面、9項具體內(nèi)容，進行了第一次集體培訓。百思特咨詢將助力金資公司以合規(guī)與風控建設(shè)季為契機，建立起一個戰(zhàn)略為導向、體系為抓手、流程為指引管控模式，為集團國有企業(yè)改革發(fā)展、提質(zhì)增效蹚出一條科學可行、優(yōu)質(zhì)高效的轉(zhuǎn)型