P7組織發(fā)展

識(shí)別未來業(yè)務(wù)對(duì)組織規(guī)模、崗位結(jié)構(gòu)、人才數(shù)量、人才質(zhì)量和關(guān)鍵能力的要求。

把人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼、組織設(shè)計(jì)、年度預(yù)算、績(jī)效目標(biāo)和人才發(fā)展計(jì)劃聯(lián)動(dòng)。

形成關(guān)鍵崗位規(guī)劃、人才地圖、招聘培養(yǎng)節(jié)奏、干部梯隊(duì)和人力成本投入方案。

設(shè)計(jì)總部與業(yè)務(wù)單元、平臺(tái)與前線、區(qū)域與職能之間的組織關(guān)系和運(yùn)作機(jī)制。

明確權(quán)責(zé)、授權(quán)、會(huì)議、流程接口、決策機(jī)制和組織協(xié)同規(guī)則。

建設(shè)HRBP貼近業(yè)務(wù)、COE輸出專業(yè)方案、SSC提供共享服務(wù)的人力資源運(yùn)營(yíng)體系。

基于業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和關(guān)鍵崗位需求，明確招聘計(jì)劃、人才畫像、任用標(biāo)準(zhǔn)和選拔流程。

設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化面試、測(cè)評(píng)工具、背景評(píng)估、錄用決策和試用期融入機(jī)制。

提升招聘質(zhì)量、候選人匹配度、關(guān)鍵崗位到崗速度和新員工留存質(zhì)量。

建立KPI/PBC/OKR等目標(biāo)承接機(jī)制，明確績(jī)效指標(biāo)、評(píng)價(jià)周期、過程輔導(dǎo)和績(jī)效校準(zhǔn)規(guī)則。

設(shè)計(jì)薪酬寬帶、獎(jiǎng)金包、專項(xiàng)激勵(lì)、長(zhǎng)期激勵(lì)和榮譽(yù)認(rèn)可等組合激勵(lì)方案。

讓績(jī)效結(jié)果與薪酬、晉升、干部任用、人才培養(yǎng)和組織改進(jìn)形成閉環(huán)。

梳理管理、專業(yè)、營(yíng)銷、研發(fā)、供應(yīng)鏈、財(cái)經(jīng)等崗位序列和能力等級(jí)。

設(shè)計(jì)任職資格標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)方式、晉升規(guī)則、學(xué)習(xí)地圖和訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目。

打通崗位要求、能力評(píng)價(jià)、培養(yǎng)計(jì)劃、職業(yè)通道和人才梯隊(duì)建設(shè)。

明確干部畫像、領(lǐng)導(dǎo)力模型、關(guān)鍵經(jīng)歷、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和任用規(guī)則。

通過人才盤點(diǎn)、干部訓(xùn)戰(zhàn)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、項(xiàng)目復(fù)盤和商學(xué)院課程提升干部解決復(fù)雜問題的能力。

支撐企業(yè)傳承、全球化經(jīng)營(yíng)、組織升級(jí)和新技術(shù)環(huán)境下的管理者躍遷。

將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為會(huì)議、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、干部行為、員工體驗(yàn)和管理要求。

建設(shè)課程體系、案例庫(kù)、內(nèi)訓(xùn)師、復(fù)盤機(jī)制和組織學(xué)習(xí)平臺(tái)。

讓文化和學(xué)習(xí)服務(wù)于戰(zhàn)略執(zhí)行、組織協(xié)同、變革落地和長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。