INDUSTRY PRACTICE

汽車及零部件：打造研發、供應鏈與全球交付體系

支持車企和零部件企業建設研發、供應鏈、質量、成本、客戶經營和全球交付體系。

整車 · 零部件 · 交付

INDUSTRY NEEDS

客戶需求特征

百思特從行業發展階段、客戶經營模式、組織能力和關鍵管理問題出發，識別客戶真正需要解決的核心議題。

整車平臺、零部件開發和客戶項目周期高度耦合，要求研發、質量、采購和交付同步推進。

客戶降價、材料波動和制造效率壓力持續存在，企業需要更精細的成本管理與項目盈利管理。

海外客戶、海外基地和跨區域供應鏈提高了計劃、質量、服務和風險管理復雜度。

CONSULTING NEEDS

建立產品開發流程、項目評審、需求變更、質量門和跨部門協同機制。

圍繞報價、成本、采購、制造、質量和項目變更形成全過程經營管理。

提升產銷協同、計劃排程、供應保障和客戶交付穩定性。

建設重點客戶機會管理、技術方案、項目交付和售后服務體系。

BEST VALUE

百思特幫助汽車及零部件企業提升研發效率、項目盈利、供應鏈交付和客戶經營能力，支撐企業在產業鏈重構中建立更強競爭力。

提升研發項目成功率用IPD和項目治理機制降低返工、延期和跨部門協同成本。

改善項目盈利把報價、成本、變更和交付納入經營閉環，提高項目全過程盈利質量。

增強全球客戶服務能力提升面向整車廠和全球客戶的響應、交付和服務能力。

CLIENT CASES

從運營困境到管理蛻變——百思特助力斯普樂卓越運營變革一、客戶簡介北京斯普樂電線電纜有限公司（以下簡稱“斯普樂”）成立

營收超50億的中國鑄造百強企業，正準備上市，卻面臨采購體系“重執行輕管理”的深層次困境。在百思特管理咨詢集團的系統賦能下，山東浩信機械歷經采購管理變革，建起了端

百思特可圍繞該行業的戰略執行、產品創新、增長經營、流程與數字化、供應鏈運營、財經績效、組織能力和全球化增長，組織專項診斷、方案共創與落地輔導。