安全、效率、成本必須同時(shí)管理
復(fù)雜制造企業(yè)不能只追求單點(diǎn)效率,必須在安全、質(zhì)量、成本、交付和環(huán)保之間建立系統(tǒng)平衡。
INDUSTRY PRACTICE
圍繞安全、成本、裝置效率、供應(yīng)鏈、流程治理和經(jīng)營(yíng)績(jī)效,提升復(fù)雜制造企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。
百思特從行業(yè)發(fā)展階段、客戶經(jīng)營(yíng)模式、組織能力和關(guān)鍵管理問題出發(fā),識(shí)別客戶真正需要解決的核心議題。
復(fù)雜制造企業(yè)不能只追求單點(diǎn)效率,必須在安全、質(zhì)量、成本、交付和環(huán)保之間建立系統(tǒng)平衡。
生產(chǎn)、設(shè)備、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)量、銷售和財(cái)經(jīng)之間需要穩(wěn)定流程和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
新材料、新產(chǎn)品和新市場(chǎng)機(jī)會(huì)要求研發(fā)、市場(chǎng)、供應(yīng)鏈和財(cái)經(jīng)共同支撐。
梳理從市場(chǎng)需求、計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售到回款的核心流程和責(zé)任邊界。
圍繞產(chǎn)能、損耗、能耗、采購(gòu)、庫(kù)存和費(fèi)用建立經(jīng)營(yíng)改善機(jī)制。
建設(shè)基于數(shù)據(jù)的經(jīng)營(yíng)看板、預(yù)算復(fù)盤和成本責(zé)任機(jī)制。
把安全、合規(guī)、內(nèi)控和流程標(biāo)準(zhǔn)化納入日常經(jīng)營(yíng)體系。
百思特幫助化工與新材料企業(yè)提升復(fù)雜制造的安全韌性、流程效率、成本能力和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,把現(xiàn)場(chǎng)改善轉(zhuǎn)化為可持續(xù)運(yùn)行的管理體系。
穿越周期,構(gòu)筑內(nèi)生力量:百思特咨詢以系統(tǒng)性管理變革,護(hù)航化工企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn) 化工行業(yè)正站在從規(guī)模擴(kuò)張邁向內(nèi)涵增長(zhǎng)的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折
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