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INDUSTRY PRACTICE

化工與新材料:提升復(fù)雜制造的安全、效率與經(jīng)營(yíng)質(zhì)量

圍繞安全、成本、裝置效率、供應(yīng)鏈、流程治理和經(jīng)營(yíng)績(jī)效,提升復(fù)雜制造企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。

裝置 · 材料 · 安全
INDUSTRY NEEDS

客戶需求特征

百思特從行業(yè)發(fā)展階段、客戶經(jīng)營(yíng)模式、組織能力和關(guān)鍵管理問題出發(fā),識(shí)別客戶真正需要解決的核心議題。

01

安全、效率、成本必須同時(shí)管理

復(fù)雜制造企業(yè)不能只追求單點(diǎn)效率,必須在安全、質(zhì)量、成本、交付和環(huán)保之間建立系統(tǒng)平衡。

02

裝置運(yùn)營(yíng)依賴流程紀(jì)律

生產(chǎn)、設(shè)備、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)量、銷售和財(cái)經(jīng)之間需要穩(wěn)定流程和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

03

創(chuàng)新與經(jīng)營(yíng)質(zhì)量并重

新材料、新產(chǎn)品和新市場(chǎng)機(jī)會(huì)要求研發(fā)、市場(chǎng)、供應(yīng)鏈和財(cái)經(jīng)共同支撐。

CONSULTING NEEDS

主要問題與關(guān)鍵咨詢?cè)V求

端到端流程治理

梳理從市場(chǎng)需求、計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售到回款的核心流程和責(zé)任邊界。

裝置效率與成本改善

圍繞產(chǎn)能、損耗、能耗、采購(gòu)、庫(kù)存和費(fèi)用建立經(jīng)營(yíng)改善機(jī)制。

經(jīng)營(yíng)分析與績(jī)效管理

建設(shè)基于數(shù)據(jù)的經(jīng)營(yíng)看板、預(yù)算復(fù)盤和成本責(zé)任機(jī)制。

風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控與安全運(yùn)營(yíng)

把安全、合規(guī)、內(nèi)控和流程標(biāo)準(zhǔn)化納入日常經(jīng)營(yíng)體系。

BEST VALUE

百思特行業(yè)價(jià)值

百思特幫助化工與新材料企業(yè)提升復(fù)雜制造的安全韌性、流程效率、成本能力和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,把現(xiàn)場(chǎng)改善轉(zhuǎn)化為可持續(xù)運(yùn)行的管理體系。

提升運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定性通過流程、機(jī)制和指標(biāo)建設(shè)減少跨部門斷點(diǎn),提高計(jì)劃、生產(chǎn)和交付協(xié)同。
推動(dòng)成本與效率改善把裝置效率、采購(gòu)成本、庫(kù)存、能耗和費(fèi)用納入系統(tǒng)改善。
支撐新產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)讓研發(fā)、市場(chǎng)和供應(yīng)鏈圍繞產(chǎn)品組合和客戶需求形成更快響應(yīng)。
CLIENT CASES

主要客戶與代表案例

行業(yè)案例

化工行業(yè)客戶盤點(diǎn)

百思特化工行業(yè)客戶實(shí)踐

穿越周期,構(gòu)筑內(nèi)生力量:百思特咨詢以系統(tǒng)性管理變革,護(hù)航化工企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn) 化工行業(yè)正站在從規(guī)模擴(kuò)張邁向內(nèi)涵增長(zhǎng)的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折

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綜合化工

萬(wàn)華化學(xué)

端到端流程重構(gòu),驅(qū)動(dòng)化工巨頭管理升級(jí)

萬(wàn)華化學(xué)與百思特的此次合作,聚焦生產(chǎn)運(yùn)行與設(shè)備管理兩大核心業(yè)務(wù)模塊,通過端到端流程體系重構(gòu),成功幫助這家化工巨頭打破了跨部門協(xié)同瓶頸,實(shí)現(xiàn)了從被動(dòng)響應(yīng)到主動(dòng)預(yù)防

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化工/農(nóng)藥制造

潤(rùn)豐股份

管理提升咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)

潤(rùn)豐股份攜手百思特,通過全鏈條一體化變革方案,涵蓋戰(zhàn)略、組織、流程的系統(tǒng)重構(gòu),2022年?duì)I收成功突破百億大關(guān),實(shí)現(xiàn)從依賴外部咨詢"輸血"到自

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精細(xì)化學(xué)

貝利特化學(xué)

從行業(yè)龍頭到管理體系全面升級(jí)的變革之路

百思特與貝利特的合作,是一次從"火車頭模式"向"動(dòng)車模式"的深度管理變革。通過管理提升項(xiàng)目與戰(zhàn)略合作的持續(xù)深耕,百思特幫助貝利特實(shí)現(xiàn)了從個(gè)人能力到組織能力的系統(tǒng)

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行業(yè)議題診斷與方案共創(chuàng)

百思特可圍繞該行業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行、產(chǎn)品創(chuàng)新、增長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)、流程與數(shù)字化、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)、財(cái)經(jīng)績(jī)效、組織能力和全球化增長(zhǎng),組織專項(xiàng)診斷、方案共創(chuàng)與落地輔導(dǎo)。

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