當"降本"成為企業(yè)年度關(guān)鍵詞，當客戶一年要求降價15%，當辛苦實現(xiàn)的2億元降本在財報上"憑空消失"……企業(yè)該如何破局？
6月9日下午，由漳州市工信局牽頭組織，漳州市中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型研學團50多名企業(yè)代表走進百思特戰(zhàn)略合作伙伴——舒華體育，進行實地參訪與深度交流。百思特咨詢集團副總裁鄧偉洪受邀出席，并帶來《數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代企業(yè)如何進行降本增效》主題分享。他依托大量實戰(zhàn)案例與體系化落地方法論，深度拆解企業(yè)"偽降本"核心陷阱，清晰梳理數(shù)字化轉(zhuǎn)型"真增效"落地路徑。
走進舒華：感受標桿企業(yè)的數(shù)字化實踐
活動伊始，研學團一行參觀了舒華產(chǎn)品展廳，并親身體驗了AI智能健身房。通過實地觀摩，大家深入了解了舒華體育從傳統(tǒng)制造向"智造+服務(wù)"轉(zhuǎn)型的發(fā)展歷程，以及其在產(chǎn)品創(chuàng)新與數(shù)字化管理方面的標桿實踐。作為中國體育用品行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，舒華體育近年來持續(xù)推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)了從研發(fā)、生產(chǎn)到銷售的全鏈路數(shù)據(jù)打通。其現(xiàn)場管理與運營效率，為到場的中小企業(yè)提供了一個可感知、可對標的轉(zhuǎn)型范本。
直面行業(yè)痛點：深度拆解企業(yè)降本增效四大困境
參訪結(jié)束后，鄧偉洪開啟專題干貨分享。結(jié)合玫德集團、頭部日化企業(yè)及百思特服務(wù)的多家標桿企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，他精準剖析了當前企業(yè)降本增效過程中普遍存在的四大核心難題，直指多數(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型低效、降本失效的根本原因。
1、成本擠壓加劇，行業(yè)差距持續(xù)拉大：當前原材料、人力、融資三大成本不斷上漲，過去依靠產(chǎn)品漲價轉(zhuǎn)嫁成本的經(jīng)營模式已然失效。更可怕的是，行業(yè)競品早已告別粗放式經(jīng)營，依托體系化、數(shù)字化管理思維，從產(chǎn)品設(shè)計、流程優(yōu)化、數(shù)據(jù)運營等多維度搭建系統(tǒng)化降本能力，持續(xù)拉開市場差距。
2、隱性成本突出，無效損耗無處不在：多數(shù)企業(yè)僅關(guān)注財務(wù)報表中的顯性成本，卻忽視了體量龐大的"成本冰山"。事實上，不少企業(yè)的有效增值作業(yè)時間不足整體運營時長的10%，超九成的設(shè)備、人力、廠房資源長期處于空轉(zhuǎn)浪費狀態(tài)。此外，72%的企業(yè)決策仍依賴管理層經(jīng)驗，缺乏數(shù)據(jù)支撐，主觀化決策進一步放大經(jīng)營損耗。
3、陷入降本誤區(qū)，"偽降本"反噬企業(yè)發(fā)展：砍預(yù)算、壓供應(yīng)商、精簡人員，是多數(shù)企業(yè)慣用的降本"三板斧"。這類方式雖能短期美化賬面數(shù)據(jù)，卻會損傷供應(yīng)鏈穩(wěn)定性、削弱團隊積極性、透支企業(yè)長期發(fā)展根基。真正的降本絕非單純削減開支，而是通過科學管理識別浪費、優(yōu)化流程、盤活資源，讓同等資源創(chuàng)造更高經(jīng)營價值。
4、部門壁壘嚴重，全局降本難以落地：企業(yè)內(nèi)部普遍存在部門孤島現(xiàn)象，采購只關(guān)注壓低采購價格、生產(chǎn)只追求產(chǎn)量達標、研發(fā)聚焦產(chǎn)品功能落地、銷售專注訂單承接，各部門各自為戰(zhàn)、目標割裂。跨部門數(shù)據(jù)不通、信息脫節(jié)、標準不一，導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)層層失真，局部零散的降本成果難以轉(zhuǎn)化為企業(yè)整體利潤。
六大實戰(zhàn)模塊：構(gòu)建企業(yè)數(shù)字化真增效體系
鄧偉洪系統(tǒng)性地分享了百思特賦能企業(yè)降本增效的六大實戰(zhàn)落地模塊，從認知、診斷、路徑、工具、落地、案例六大維度，為企業(yè)提供全流程、可落地的降本增效解決方案。
他對比了市面上三種降本模式：傳統(tǒng)砍預(yù)算式降本短期見效但長期損傷企業(yè)發(fā)展根基；精益全流程降本以持續(xù)改善為核心，ROI更優(yōu)；而"顧問賦能+AI數(shù)字化賦能"則是行業(yè)未來發(fā)展方向，依托成熟的方法論與數(shù)據(jù)驅(qū)動能力實現(xiàn)更精準、更系統(tǒng)、更高效的降本增效。
行動建議
分享尾聲，鄧偉洪結(jié)合中小企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，給出三大可落地的行動建議：堅持系統(tǒng)思維，企業(yè)經(jīng)營者需立足全局梳理降本增效核心卡點；善用外部賦能，依托專業(yè)機構(gòu)的成熟方法論與實戰(zhàn)經(jīng)驗；堅持持續(xù)迭代，降本增效不是階段性運動，而是企業(yè)核心經(jīng)營能力。
分享結(jié)束后，現(xiàn)場交流氛圍熱烈。多家參會企業(yè)結(jié)合自身SKU管理混亂、成本核算不準、庫存積壓、數(shù)字化落地困難等實際難題，與鄧偉洪展開一對一深度交流。精準的答疑解惑、貼合企業(yè)實際的落地建議，獲得參會企業(yè)代表的高度認可，也為后續(xù)漳州企業(yè)與百思特深化精準合作、共建數(shù)字化降本增效體系奠定了堅實基礎(chǔ)。