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變革洞察
百思特顧問團(tuán)隊(duì)圍繞戰(zhàn)略、流程、營銷、供應(yīng)鏈、品牌、數(shù)字化、出海、AI和組織人才等領(lǐng)域，輸出前沿觀點(diǎn)、管理方法和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)家和管理者洞察趨勢、判斷方向、落地行動。
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變革洞察
百思特顧問團(tuán)隊(duì)圍繞戰(zhàn)略、流程、營銷、供應(yīng)鏈、品牌、數(shù)字化、出海、AI和組織人才等領(lǐng)域，輸出前沿觀點(diǎn)、管理方法和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)家和管理者洞察趨勢、判斷方向、落地行動。
華為還是美的（六）：華為體系到底能不能移植
中國企業(yè)家問了十年的那個(gè)問題——華為體系，我們到底學(xué)不學(xué)得會？本篇給出正面回答：方法論可以移植，但三個(gè)前提一個(gè)都不能打折；而美的，恰恰是“華為式變革紀(jì)律”在效率型企業(yè)身上成立的最好旁證。
查看文章 變革洞察華為還是美的（七）終章：客戶結(jié)構(gòu)決定組織命運(yùn)
本篇解剖“客戶結(jié)構(gòu)”這個(gè)組織重力場，交出全系列的完整對標(biāo)決策矩陣——從此以后，“學(xué)華為還是學(xué)美的”這個(gè)問題，你可以自己回答。
查看文章 變革洞察【中國芯系列文章一】兩條活法：中芯國際與臺積電
本篇對照兩家代工廠的報(bào)表與處境：差距的真實(shí)構(gòu)成，中芯活法的內(nèi)在邏輯，以及這場不對稱競賽真正的勝負(fù)手。
查看文章 變革洞察【中國芯系列文章二】生態(tài)戰(zhàn)爭：昇騰與英偉達(dá)
本篇拆解雙方的牌：英偉達(dá)的CUDA帝國靠什么統(tǒng)治，昇騰用什么打法繞開正面，以及“用系統(tǒng)補(bǔ)芯片、用數(shù)學(xué)補(bǔ)物理”這條中國路徑的成色與代價(jià)。
查看文章 變革洞察【中國芯系列文章三】母機(jī)之爭：北方華創(chuàng)與應(yīng)用材料
本篇拆解設(shè)備業(yè)的生意本質(zhì)、北方華創(chuàng)的平臺化路徑，以及國產(chǎn)設(shè)備“被制裁的確定性”背后藏著的真問題：溫室里長出的肌肉，出了溫室還算不算數(shù)。
查看文章 變革洞察【中國芯系列文章四】一根針的哲學(xué)：中微與泛林
十倍的體量差距之下，這一對樣本回答著與上一篇不同的問題：不做平臺，把一個(gè)工藝環(huán)節(jié)做到世界級，這條路走不走得通？本篇拆解單點(diǎn)極致的方法論以及一根針的天花板。
查看文章 變革洞察【中國芯系列文章五】存儲雙雄的長征：長江長鑫與三星海力士
存儲是半導(dǎo)體里最殘酷的戰(zhàn)場——純粹的大宗商品，贏家靠周期底部的資本膽識活下來。本篇拆解這門生意的規(guī)則、HBM帶來的規(guī)則改寫，以及中國雙雄此刻上桌的時(shí)機(jī)與勝算。
查看文章 變革洞察【中國芯系列文章六】一臺機(jī)器上的國家意志：上海微電子與ASML
本篇寫這場最不對稱的對標(biāo)：ASML憑什么獨(dú)占，中國路徑的真實(shí)進(jìn)度與邊界，以及光刻這道題對所有后發(fā)工業(yè)的終極啟示。
查看文章 變革洞察【中國芯系列文章七】買來的眼睛：豪威集團(tuán)與索尼
本篇復(fù)盤這場并購的選、買、管，以及設(shè)計(jì)業(yè)追趕的另一條啟示：光刻造不出來的年代，眼睛是可以買來的——但看得遠(yuǎn)，還得靠自己。
查看文章 變革洞察【中國芯系列文章·總綱】鏈?zhǔn)阶汾s對鏈?zhǔn)椒止?/h3>
總綱要回答的是七篇合起來才看得見的問題：這場半導(dǎo)體競賽的本質(zhì)，是兩種組織范式的對撞——世界一流企業(yè)的強(qiáng)大建立在“鏈?zhǔn)椒止ぁ鄙?，全球每個(gè)環(huán)節(jié)最強(qiáng)者結(jié)成網(wǎng)絡(luò)，效率登峰造極；中國的追趕被迫走“鏈?zhǔn)阶汾s”，在信任網(wǎng)絡(luò)關(guān)閉之處，把整條鏈在境內(nèi)重新長出
查看文章 變革洞察Joseph Smith：為生存而戰(zhàn)，華為管理變革成功的5個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
英特爾傳奇CEO安迪·格魯夫曾有一句名言：只有偏執(zhí)狂才能生存。 不管是成功的企業(yè)家，還是正在創(chuàng)業(yè)的人， 一定要時(shí)刻保持生
查看文章 變革洞察Bester洞察 | 提升并購致勝的能力要素
通常而言，并購整合期需歷時(shí)12-18個(gè)月。在此期間，Joint Venture核心管理層有大量的工作要做，但也不能欲飲琵
查看文章 變革洞察BEST新消費(fèi)洞察 | 從雷布斯到雷斯克，小米汽車SU7轎跑熱銷的戰(zhàn)略啟示一： 出其不意攻其不備，小米汽車一戰(zhàn)定乾坤
一、低調(diào)入局，高調(diào)預(yù)熱：小米SU7先聲奪人 小米轎跑SU7的橫空出世，不僅讓汽車業(yè)界的眾多大佬眼前一亮，更是持續(xù)霸榜熱搜
查看文章 變革洞察BEST新消費(fèi)洞察 | 小米雷斯克的陽謀：從德系BBA三駕豪華馬車到中國WXL高端新勢力
小米汽車su7熱銷戰(zhàn)略透視篇（二） 雷斯克的陽謀：從德系BBA三駕豪華馬車到中國WXL高端新勢力 在全球第一戰(zhàn)略權(quán)威、競
查看文章 變革洞察BEST新消費(fèi)洞察 | 小米汽車戰(zhàn)略透視3：轎跑SU7熱銷后的潛在危機(jī)以及小米品牌的未來
一、風(fēng)浪越大魚越貴，汽車行業(yè)那些小米未知的風(fēng)險(xiǎn) 1、熱銷但不要發(fā)燒更需要冷靜，小米汽車培育發(fā)燒友，也需要時(shí)間和戰(zhàn)略定力
查看文章 變革洞察BEST新消費(fèi)洞察 | 高端升級不利的波司登如何走出戰(zhàn)略困境？
前言 2017年前，波司登在服裝行業(yè)是一家橫跨多個(gè)品類的公司，除作為主業(yè)的羽絨服外，還有男裝、女裝、童裝、工裝以及貼牌等
查看文章 變革洞察BEST新消費(fèi)洞察 | 同樣走高端路線的奧康皮鞋為何停滯不前，又如何走出瓶頸？
前言 從1987-2006年，“三把火”如同海爾砸冰箱一樣燒毀了溫州鞋的負(fù)面認(rèn)知、燒出了奧康鞋王的美譽(yù)，也取得了抗辯歐盟
查看文章 變革洞察擁有心智定位的品牌不一定擁有強(qiáng)大品牌勢能
一、用心智定位搶占認(rèn)知打造品牌，品牌勢能強(qiáng)度有限 1、單一的心智要素?zé)o法構(gòu)建完整的品牌勢能 在 《創(chuàng)建強(qiáng)勢品牌》 一書中
查看文章 變革洞察BEST新消費(fèi)洞察 | 品牌勢能為何比擁有認(rèn)知優(yōu)勢的定位更加重要？
前言 強(qiáng)勢品牌的本質(zhì)是勢能，強(qiáng)勢品牌也是贏得競爭和用戶優(yōu)先之選的基礎(chǔ)。盡管商業(yè)界和咨詢界都在談?wù)撈放苿菽?，但關(guān)于品牌勢能
查看文章 變革洞察BEST新消費(fèi)洞察 | 新商業(yè)時(shí)代，品牌勢能為什么比品牌形象更重要？
一、品牌勢能更注重品牌核心價(jià)值打造，強(qiáng)調(diào)強(qiáng)勢品牌創(chuàng)建要不局限于品牌形象塑造 品牌勢能是消費(fèi)者購買前對品牌價(jià)值的認(rèn)知期望，
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